Préambule
Cette action n’est proposée qu’en intra, c'est-à-dire réalisée en entreprise.
Elle comporte 4 phases
- Phase 1 : Pré-conseil : réaliser une 1ère analyse des outils de gestion de l’entreprise
- Phase 2 : Formation à la méthode ABC sur les coûts
de revient
- Phase 3 : formation-action permettant de préciser la
structure de coûts de revient et son lien avec le système de pilotage
- Phase 4 : formation-action permettant de mettre en
œuvre le didacticiel à partir des données de l’entreprise
:
    Durée globale de l’action : 5 jours répartis sur 2 mois

En bref
Bien souvent, la PME-PMI connaît de nombreux bouleversements, sans que son système d’informations évolue au même rythme. Une croissance soutenue, la nécessité de s‘adapter rapidement aux évolutions technologiques ou la mobilisation des énergies pour faire face à de nouveaux concurrents lui font oublier que, parallèlement, des investissements sont nécessaires pour améliorer aussi ses outils de gestion. Sinon un décalage de plus en plus grand existe entre ses intentions stratégiques, la mesure des effets de cette stratégie avec les informations disponibles et les réalités du terrain. Elle risque alors d’être aveugle et de prendre des décisions qui pourraient lui être néfastes.

OBJECTIFS DE LA FORMATION-ACTION
Cette action s’adresse à des P.M.E. – P.M.I (entreprises de production et de services) qui souhaitent analyser leur structure de coûts de revient et répondre plus précisément à un des points suivants :
- Affiner les calculs de coûts (devis sur mesure, produits
et catalogues, …)
- Définir précisément la notion de marge sur les produits
(définition et suivi des temps passés, mais également
définition précise des ressources et potentiels
industriels pris en compte dans les taux horaires)
- Recalculer sur une base industrielle des taux horaires
qui ont évolué d’une façon empirique sur plusieurs
années
- Connaître précisément sa marge de manœuvre en
terme de coût de revient sur un segment de marché
nouveau ou très concurrentiel (prise en compte de la
charge ou sous-charge d’un îlot de production ou d’un
équipement ; du nombre et des temps de préparation et
de changement de série)

PUBLIC CONCERNE
- Dirigeants, chefs d’entreprise
- Responsables financiers
- Contrôleurs de gestion, comptables
- Tous responsables (Achats, Approvisionnement, Etudes,
Production)

PRESENTATION DES QUATRES PHASES

>>PHASE 1 : Pré-Conseil

Objectif :
Réaliser une 1ère analyse des outils de gestion de l’entreprise

Contenu :
- Evaluation des symptômes du système de gestion et de
pilotage de l’entreprise
- Détermination de l’axe prioritaire parmi 3 (coût de revient,
pilotage, organisation)
- Analyse critique du système de gestion actuellement mis en
œuvre dans l’entreprise
- Analyse de la rentabilité de 2 produits principaux
- Conclusion

>>PHASE 2 : Formation à la méthode ABC sur les couts de revient

Objectifs :
Formation aux principes et méthodes de calcul de coût de revient dans les entreprises industrielles

Composition du programme
- L’approche traditionnelle des coûts de revient (outils de base de la gestion industrielle, les différentes méthodes de calcul des coûts de revient : charges directes et charges indirectes ; charges fixes et charges variables ; la création de valeur ajoutée, les coûts complets et les coûts partiels : imputation globale, par centre de frais et fonctions, par sections homogènes, imputation rationnelle, méthode du coût variable ou direct costing, les coûts standards, l’analyse des écarts)
- Vers la maîtrise de ses coûts de revient
- Les limites des systèmes traditionnels
- Les méthodes de calcul de coûts de revient
- La comptabilité analytique
- Les indicateurs de performance
- Les objectifs d’un système performant
- Les bases d’un système performant
- Lien avec la stratégie de l’entreprise
- La réponse client
- Les symptômes qui nécessitent le passage à un
système plus performant
- La rentabilité des produits et des clients
- L’amélioration des performances
- L’organisation et le management des hommes
- Les principes de base de l’ensemble des méthodes
- Les activités
- Les processus
- Les différentes réponses
- La méthode des coûts de revient par les activités
(méthode ABC)
- La méthode d’amélioration continue des performances
(méthode ABM)
- Les plans d’actions
- Les différents types d’indicateurs et leurs qualités
- Les tableaux de bord
- La refonte de l’organisation : analyse par les
processus, activités, opérations
- La mise en œuvre de ces outils
- Les règles de base
- L’organisation et l’implication du personnel
- Les étapes
- Comment rendre dynamique ce système de progrès

>>PHASE 3 : Formation-action permettant de préciser la structure des coûts de revient et son lien avec le système de pilotage

Objectif :
- Nous vous proposerons un contenu car il n’est jamais simple de partir d’une page blanche.
- Analyse des différentes ressources et charges en termes de production et d’activités de soutien et choix des principes de découpage et d’affectation dans le calcul des taux horaires
- Prise en compte de l’aspect charge et productivité des différentes ressources

Cette action intègre la remise d’un support informatique personnalisée de votre structure de coûts de revient

>>Phase 4 : Formation action permettant de mettre en oeuvre le didacticiel à partir des données de l’entreprise

Objectif :
- Prise en main et mise en œuvre du didacticiel
- Définition des taux horaires et de la structure de coûts de revient après simulation des différents scénarios (support de simulation Excel), taux de rendement, affectation des activités de soutien avec rebouclage sur les éléments comptables et le chiffre d’affaires de l’entreprise


Validation de l'action :
Cette formation-action se fait en entreprise, elle comprend une partie formation et une partie conseil / accompagnement. 2 études de cas seront réalisées à partir des produits et des données de l’entreprise ? qui auront pour objectif de valider le transfert du savoir du consultant formateur

LE CONSULTANT FORMATEUR : Daniel CAUCHY